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        五分公司工期管控工作出實招、見實效

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        抓工期、促進度、控風險

        五分公司工期管控工作出實招、見實效

            為了防控工期延誤導致合同違約產生的經濟風險,五分公司今年以來通過采取增意識、強監管、重證據等多項措施加強工期管理。10月20日,分公司對風險防控工作進行了梳理總結。


            增意識

            在分公司月度會議中,郭金梁經理多次強調工期管理風險的重要性,普及工期管理風險知識。分公司成立風險防控小組,副經理劉亞恒擔任小組長,考核、監督項目風險防控工作。工程管理科針對南京四期和柳州一期兩個項目,不定期組織工期管理專題會,分析影響工期的因素,強調項目上要從過程抓起,合理規劃安排,保質保量保工期。

            強監管

            為了方便溝通,分公司建立了13個項目微信群,各項目負責人每天將進度照片上傳至各自項目群文件,并每月把完成的形象進度以及下月進度計劃進行上報,工程管理科會實時根據完成的形象進度結合本月形象進度計劃逐個比較分析,出現偏差及時與項目溝通,督促項目采取相應措施。

            工程管理科建立合同工期履約情況報表,實時監測各項目履約情況。通過動態監管,分公司發現南京四期項目潔凈板工程按計劃滯后。工程科及時聯系項目,針對分包隊伍能力不足的問題,要求項目部及時更換了分包隊伍,確保了節點完工。

            重證據

            項目上充分利用監理例會紀要、工作群、郵箱、水印照片等,保留充足的證據,盡可能的減少因工期帶給公司的風險。南京項目積極按照公司要求,取得了1#廠房因甲方定位因素的延期證明、2#廠房延期開工證明、3#廠房合漿平臺未完成施工造成的工期后延23天的證明。

            五分公司通過把工期管理作為重點,強化風險防控小組在施工過程中的監督智能,從而降低了工期延誤對公司帶來的經濟風險。(劉亞嬌)

         

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